企管部工作计划

网站升级工作：目的：提高公司网站的内部使用率、外部点击率和信息量，强化其作为交流平台的功能。 方法：引进杭州慧泉软件公司协助进行网站升级和建设。 负责部门：综合部。 费用预算：待确定。

内部通讯编辑工作：内部刊物作为员工交流平台和企业文化传播的重要媒介，计划半年出版一期。 组织方法：由行政部在公司高管领导下牵头，成立编辑部负责运作。 每期排版和印刷费用预计为3500元。

企业内部诊断工作：企业诊断和内部管理改革将通过公司内部组织方式进行，不引入外部咨询机构。由公司高管主导指导，按照计划分步实施。培训主讲讲师由公司高管担任，内部人员将辅助授课。 结合员工培训工作，使用美国企业诊断工具，全员参与，通过调查问卷和测试表格，发现和梳理管理问题、企业文化特征和员工问题。 培训和诊断过程既是学习也是寻找差距，提出问题和解决方案，最终形成管理改革措施。 诊断过程由全体参与人员共同完成，使用工具进行的企业诊断实际上是课题研究过程。设计多个课题，通过培训形式，全员共同探讨研究课题，避免由少数人主导。 诊断结果在公开透明环境下由全体参与者共同讨论，确保高度认同。同时，培训和诊断将带来企业文化的提升，统一认识、提高参与意识和凝聚力。员工不仅学习了前沿管理知识，还深刻认识了企业现状，为企业发现问题、解决问题和设定新目标做出贡献。 企业诊断工作包括培训、讨论、交流、案例分析等，以及测评、填表、统计和整理。统计和整理工作量大，需要在培训后专门安排人员完成。每次培训或集体课题研讨结束后，需安排人员完成统计和整理，以便为下一次课题提供素材。