网站升级工作：目的：提高公司网站的内部使用率、外部点击率和信息量，强化其作为交流平台的功能。 方法：引进杭州慧泉软件公司协助进行网站升级和建设。 负责部门：综合部。 费用预算：待确定。

内部通讯编辑工作：内部刊物作为员工交流平台和企业文化传播的重要媒介，计划半年出版一期。 组织方法：由行政部在公司高管领导下牵头，成立编辑部负责运作。 每期排版和印刷费用预计为3500元。

企业内部诊断工作：企业诊断和内部管理改革将通过公司内部组织方式进行，不引入外部咨询机构。由公司高管主导指导，按照计划分步实施。培训主讲讲师由公司高管担任，内部人员将辅助授课。 结合员工培训工作，使用美国企业诊断工具，全员参与，通过调查问卷和测试表格，发现和梳理管理问题、企业文化特征和员工问题。 培训和诊断过程既是学习也是寻找差距，提出问题和解决方案，最终形成管理改革措施。 诊断过程由全体参与人员共同完成，使用工具进行的企业诊断实际上是课题研究过程。设计多个课题，通过培训形式，全员共同探讨研究课题，避免由少数人主导。 诊断结果在公开透明环境下由全体参与者共同讨论，确保高度认同。同时，培训和诊断将带来企业文化的提升，统一认识、提高参与意识和凝聚力。员工不仅学习了前沿管理知识，还深刻认识了企业现状，为企业发现问题、解决问题和设定新目标做出贡献。 企业诊断工作包括培训、讨论、交流、案例分析等，以及测评、填表、统计和整理。统计和整理工作量大，需要在培训后专门安排人员完成。每次培训或集体课题研讨结束后，需安排人员完成统计和整理，以便为下一次课题提供素材。

企管部工作计划怎么写2

(一) 检查方式：结合定期检查与专项检查，集团企业管理部与各中心监督部门联合检查。

全面检查：每月前两周，由企管部组织校区联络员及各中心监督检查人员，依照集团与后勤管理处签订的服务协议和20xx年“争创”活动考评标准进行检查。

专项检查：根据学校活动安排和后勤管理处要求，实施不同专项检查，如迎新、伙食、洗浴、交通等专项。

发挥各中心监督检查部门的作用，确保有效监督。

各中心联检：由集团与各中心负责人组成联检组，进行抽检，目的是取长补短，相互学习，联检成绩也将作为企管部对各中心服务质量考核的重要依据，每学期至少进行一次。

(二) 监督方式：通过学生工作例会信息反馈、师生投诉、听取意见等方式收集服务质量信息。

学生后勤服务工作例会反馈：以校区为单位每月召开一次，由集团企管部和学生后勤工作管理委员会组织，校区各学院学生代表和负责人参加。

师生员工的投诉：通过电话、网上、信件及集团总值班室反馈信息，进行及时处理并分类整理，形成*内容。

(三) 评估方式：企管部将根据年度各中心的扣分情况进行汇总和排名，作为年度先进单位评比和管理干部任用的重要依据，逐步建立职责清晰、责任明确、监督有力、约束到位、奖罚分明、服务规范、师生满意的服务监督网络。

二、逐渐理顺管理体制，加快依法治企步伐，探索适合后勤服务集团的新企业管理模式，从管理制度、手段、标准和效能等方面进行深入探索，建立较完善的企业管理体系。

逐步建立企业管理的数据信息中心，形成集团及各专业中心的资产数据、岗位数据、基本情况数据、经济效益数据、企业文化建设数据等。