一、月度优秀员工的分类

月度优秀员工分为部门级和公司级两类。

二、月度优秀员工应当具备的条件

（一）月度优秀员工需同时满足以下条件：

入职满一个月的主管级以下员工；

本月完成本职工作，且表现突出，成为部门的榜样；

对公司经营管理有显著贡献，或获得其他部门的认可；

无重大失误。

（二）优秀员工应具备较强的奉献精神及熟练的岗位技能，且该条件优先于同岗位人员（详见“六、优秀员工评判细则”）。

三、名额分配

（二）各部门进行评选，选出一名部门级月度优秀员工；

（三）由管理部组织评选公司级优秀员工，并从各部门推荐的候选人中选出两名公司级月度优秀员工；

（四）公司级优秀员工分为后勤支持类和技术支持类。后勤支持类包括：管理部、财务部及各技术部门项目助理；技术支持类包括：安规一部、安规二部、EMC、检查部和化学分析部的技术岗位人员。

四、评选办法

（一）管理部负责建立员工奖惩记录档案，此档案作为评选公司级优秀员工的基础数据；

（二）员工在工作中应当留存相关数据，以便作为评选月度公司级优秀员工时的数据依据；

（三）管理部根据各部门上报的部门级月度优秀员工名单及评语，报总经理办公室审批；

（四）月度例会上，各部门代表通过投票选出公司级月度优秀员工；

五、优秀员工的奖励

（一）部门级月度优秀员工：

获得旁听月度主管级例会的机会；

获得优秀员工奖励，并与总经理合影。

（二）公司级月度优秀员工：

获得荣誉证书；

获得参与公司优秀员工旅游计划的资格（详见附件一《优秀员工旅游奖励方案》）。

六、优秀员工评判细则

（一）公司所有员工评为优秀员工时，统一适用以下标准：

遵守《员工手册》和岗位职责要求；

以规范的工作方法，按时按质完成任务，或完成领导交代的临时任务；

具备责任心，工作积极，热爱岗位，品德高尚；

工作态度端正，考勤无迟到早退，未因违纪受罚（特别是故意或同一原因重复受罚）；

通过*评议，得到大多数同事认可。

（二）每个岗位的具体标准参照该岗位职责要求。

考试奖励方案2

为充分激发全体教职工的工作热情，进一步增强竞争意识、质量意识和责任意识，推动教学质量稳步提升，特制定本方案。

一、奖励标准

高考学科教学人员：按每班2800元发放，初中每班按3000元发放。

考试奖金的35%用于班级集体奖，65%用于个人奖励（不足部分由学校补齐）。

行政干部

不带课的行政干部：奖金按全校教师的平均数乘以相应系数发放（校级干部系数为1.3，中层干部系数为1.1）。

带课的行政干部：奖金由两部分组成，一部分是根据所授课程的实际金额发放，另一部分则按全校教师的平均数乘以相应系数（校级干部系数为0.80，中层干部系数为0.6）。

其他人员

非高考学科教学人员按每人350元发放。

处室人员的考勤奖根据出勤情况发放：全勤240元，缺勤4次以内（包括4次）200元，缺勤超过4次但不超过8次180元，缺勤超过8次则不发放考勤奖。

二、奖励办法

（一）教师成绩计算办法：

入学或分班时，确定各班的学科成绩计算基数（J）。

个人考试成绩的计算方式

各班各学科考试成绩（M）= N1×20% + N2×80% + 基数J×P%

其中，N1、N2分别为：

高一各班总分前20名、55名学生的单科平均成绩；

高二各班总分前15名、50名学生的单科平均成绩；

高三各班总分前10名，理科前50名、文科前45名学生的单科平均成绩。

J为基数：各班总分前N1名学生单科平均成绩的20% + 总分前N2名学生单科平均成绩的80%，再与同类班级中该学科成绩最高的差值（该班级的基数为0）。

P值依学期逐步递减：100、80、60、40、20、0。

（2）带两班的个人考试成绩计算为：M1×60% + M2×40%。

带n班（n>2）的个人考试成绩计算为：M1×70% + M2×20% + Mn×10%。

（二）考试奖计算方法

等级、分差及金额略。

带两个班的个人考试奖：Q1×60% + Q2×50%。

带n班（n>2）的个人考试奖：Q1×70% + Q2×30% + Qn×30%。

班级集体奖的计算方式：同类班级分块计算。

（1）班级集体奖=进入同类班级总分前X（X为同类班级数×10）名的学生人数×160元。

（2）班级奖按比例分别奖励语文、数学、外语、理科（政）、化学（历史与地理）、班主任和生物教师，比例为：1.2：1.2：1.2：1：1：1：0.6。

对于没有同类班级可供比较的班级，首先排除该班学生，然后从年级内按总分排名选择与该班人数相同的学生组建一个对照班级，进行增长值对比。若增长值为正，评为特等奖，增长值在[-1.0]之间为一等奖，[-2.0, -1.0)为二等奖，[-3.0, -2.0)为三等奖。实验班的特等奖人数不少于3人。

考试奖励方案3

具体奖励对象和方式如下：

奖励对象：七年级期中考试总成绩前20名学生、每班优秀班干部1名、每班优秀组长1名、每班进步奖1名、每班遵守纪律奖1名。

奖励方式：总成绩前20名的学生每人奖励过冬衣物2件；优秀班干部和优秀组长每人奖励过冬衣物1件；进步奖和纪律奖的获奖者每人奖励过冬衣物2件。

具体获奖学生：七年级期中考试前20名及每班优秀班干部等，共52人（具体班级及学生名单略）。

奖金设置：此次奖励共设两种方式。前20名和进步奖、纪律奖共36人，奖励标准为每人110元的衣物2件，共计3960元；优秀班干部和优秀组长16人，每人奖励55元的衣物1件，共计880元。

经费预算：此次期中考试奖励总经费为4840元。

为了鼓励全体学生更加努力地追求进步，为未来的教育教学工作打下坚实的基础，我们在精神和物质上给予学生充分的肯定与鼓励。因此，七年级特为在此次期中考试中取得优异成绩和表现突出的学生进行奖励和表彰！

绩效奖励方案4

二、绩效评估的基本准则 ⒈客观、公平、科学且简易的准则。 ⒉周期*和连续*相结合的准则，对员工各个评估阶段的数据进行综合分析，以获得全面而准确的结论。

三、绩效评估的时间框架 ⒈中层管理人员的绩效评估时间为半年一次和每年一次。 ⒉普通员工的绩效评估周期为每月一次、每季一次以及每年一次。

四、绩效评估的内容 ⒈高层中层干部考核内容包括：领导力、下属培养、士气、目标实现度、责任感、自我提升。 ⒉员工的绩效评估内容涵盖：

德行：政策理解能力、敬业精神、职业道德；

能力：专业水平、业务技能、组织能力；

勤勉：责任心、工作态度、出勤情况；

成绩：工作质量与数量、效率、创新成果等。

五、绩效评估的实施 ⒈集团设立绩效评估委员会负责组织和部署绩效评估工作，委员会成员名单将另行通知。 ⒉中层干部的评估由其上级主管和人力资源部共同执行。 ⒊员工的评估则由其直接上级、主管领导和人力资源部共同完成。

七、绩效评估的反馈 各评估执行者应基于评估结果，收集被评估者关于绩效评估的意见，并将这些意见整理上报至集团人力资源部。

绩效奖励方案5

一、评估原则

1.业绩评估（定量）+行为评估（定*）。

2.定量方面要严苛以公司收入业绩为基准，定*方面要做到公正客观。

3.评估结果与员工收入挂钩。

二、评估标准

2.销售人员行为评估标准。

（1）遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。

（2）履行本部门工作的行为表现。

（3）完成工作任务的行为表现。

（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。

（5）其他内容。

其中：当月行为表现合格者为6分以上，行为表现良好者为8分以上，行为表现优秀者为满分10分。如当月有突出表现者，可加至12分。

如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为评估分数一律为0分。

三、评估内容与指标

1.评估项目评估指标权重 评价标准 评分

工作业绩 定量指标 销售完成率 35% 实际销售额÷计划销售额×100%

评估标准为100%，每低于5%，扣除该项1分

销售增长率 10% 与上月或上年同期的销售业绩相比，每增加1%，加1分，出现负增长不扣分

新客户开发 15% 每开发一个新客户，加2分

定*指标 市场信息收集 5%。按时完成市场信息收集，否则为0分

2.每月收集的有效信息不得低于×条，每少一条扣1分

3.报告质量评分为4分，未达标者为0分

销售制度执行 5% 每违规一次，该项扣1分

工作能力 分析判断能力 5%

1分：分析判断能力较弱，不能及时做出正确判断

2分：分析判断能力一般，能做出简单判断

3分：分析判断能力较强，能分析复杂问题但不够灵活

4分：分析判断能力强，能准确判断并灵活运用

沟通能力 5%

1分：能清晰表达思想

2分：有一定说服力

3分：能化解矛盾

4分：能灵活运用多种沟通技巧

应变能力 5% 能灵活应对客观环境变化

工作态度 出勤率 2%

1.月度出勤率达到100%，得满分，迟到一次扣1分（3次以内）

4.月度累计迟到三次以上者，该项得0分

日常行为规范 2% 违反一次，扣2分

责任感 3%

0分：工作马虎，不能保质保量完成任务，态度不认真

1分：能完成任务，但有时推卸责任

2分：能完成任务并负责任

3分：完成本职工作并主动承担额外工作

服务意识 3% 出现一次客户投诉，扣3分

四、评估方法

1.员工评估时间：次月第一工作日

2.员工评估结果公布时间：次月第三工作日

3.员工评估挂钩收入额度：月*的20%；业绩评估占15%；行为评估占5%

4.员工评估挂钩收入浮动范围：当月*的80%至140%

5.员工挂钩收入发放：每月评估挂钩收入额度暂不发放，每季度发放三个月评估挂钩收入的实际所得

五、评估程序

1.业绩评估：按评估标准由财务部根据当月公司营业收入情况统一执行

2.行为评估：由销售部经理负责

六、评估结果

1.业绩评估结果每月公布一次，部门行为评估结果（部门平均分）每月公布一次

2.员工行为评估结果每月通知被评估员工个人，员工之间不宜互相询问

4.如对当月评估结果有异议，请在评估结果公布之日起一周内向本部门经理或行政人事部提出

员工的奖励方案6

为了更好地支持公司人才招聘工作，广泛拓展招聘渠道，鼓励在职员工积极进行内部推荐，公司决定大力推行员工推荐制度，并为推荐员工提供相应奖励。具体实施细则如下：

一、推荐要求与奖励标准

1. 若推荐的新员工成功入职并在公司工作满三个月，推荐人将获得奖励。若被推荐员工在三个月内离职，则推荐人不予奖励。推荐人需直接推荐被推荐人，且不通过任何中介或收取服务费用，每推荐一名员工，公司将给予推荐人50元奖励。

2. 如果员工通过人力资源中介、学校、人才市场或其他第三方渠道向公司推荐合适的候选人，在20xx年xx月至20xx年xx日期间，若累计招录5人（含）以下，公司将一次*给予100元奖励；若累计招录超过5人，则按每人20元的标准进行奖励。

3. 若被推荐的新员工在入职后晋升为管理层，公司将为推荐人提供额外的100元奖励。

二、奖励流程

1. 推荐人需事先向服务中心经理备案，并确保被推荐人按公司要求办理入职手续。

2. 在被推荐人完成入职手续后，公司将为其开具《内部员工推荐确认单》一式两份，其中一份由被推荐人保留，另一份由人力资源部存档。

3. 被推荐员工在公司工作满三个月后，服务中心经理将统一上报奖励申请，并附上《内部员工推荐确认单》作为奖励凭证。

此奖励方案自20xx年xx月xx日起正式实施。